中勘協(xié)建筑設計分會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳軫赴我司考察調研
??? 單玉川總經(jīng)理介紹了企業(yè)的發(fā)展情況：成立于1987年，是一個(gè)產(chǎn)、學(xué)、研實(shí)體，具有建筑設計、勘察、市政、園林設計、監理等資質(zhì)，公司現有三個(gè)全資公司、兩個(gè)控股公司，目前有員工300余人，2014年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.8億元。經(jīng)過(guò)20多年的改革發(fā)展，公司已成為資質(zhì)全、隊伍強、水平高、效益好的科研設計團隊。2014年成為浙江省以設計為龍頭的總承包試點(diǎn)企業(yè)。在不斷發(fā)展的基礎上，準備成立集團公司。公司注重信息化建設，采用計算機管理，協(xié)同設計并在工程中應用BIM技術(shù)，累計有百余項工程獲獎，其中一等獎?dòng)?span lang="EN-US">10多項。2015年，中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)面臨轉型升級，將對市場(chǎng)上出現的新變化和新問(wèn)題進(jìn)行深入思考、理性分析，積極探索公司發(fā)展模式的轉型升級，調整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的結構與布局，促進(jìn)公司持續穩定的發(fā)展。
??? 陳軫秘書(shū)長(cháng)介紹了2014年版設計定額的編制情況，他指出分配是十分重要的問(wèn)題，既要解決總量也要處理好公平合理。全國定額是國內平均先進(jìn)水平的尺度，不可能適應每個(gè)院的生產(chǎn)、人員構成情況，要結合本院實(shí)際對全國定額的耗工和比例做出調整，要善于運用分配勞動(dòng)耗工來(lái)解決設計任務(wù)軟硬不均及市場(chǎng)千變萬(wàn)化的問(wèn)題。對體制改革工作，秘書(shū)長(cháng)指出，設計行業(yè)是知識、技術(shù)、人才密集型行業(yè)，要按十八大的精神，引入混合所有制，建立股權激勵機制，充分調動(dòng)骨干和員工的積極性，應加快體改的研究和調研。
??? 陳軫秘書(shū)長(cháng)提出：“十三五”是企業(yè)在新經(jīng)濟常態(tài)下持續發(fā)展的重要時(shí)期，如何面對經(jīng)濟減速、競爭加劇的市場(chǎng)，一個(gè)靠服務(wù)、一個(gè)靠差異化來(lái)贏(yíng)得競爭、占領(lǐng)市場(chǎng)、尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，獲得新的市場(chǎng)份額。要著(zhù)手“十三五”戰略規劃的研究，找準定位，制定措施。陳軫秘書(shū)長(cháng)介紹了當前的形勢，對2015年至2020年的市場(chǎng)做了分析，對四大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行講解，為大家樹(shù)立了信心。
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