浙江工業(yè)大學(xué)建設工程監理有限公司第二屆董事會(huì )第二次會(huì )議順利召開(kāi)

1月28日下午,浙江工業(yè)大學(xué)建設工程監理有限公司第二屆董事會(huì )第二次會(huì )議召開(kāi)。出席本次會(huì )議的人員有:浙江工業(yè)大學(xué)建設工程監理有限公司董事應義淼、徐德才、陳捷賓、丁愛(ài)勤、方小珍，浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司黨總支書(shū)記、建設工程監理有限公司監事陳呈頻。會(huì )議由應義淼主持。

會(huì )上，應義淼通報了2014年的經(jīng)營(yíng)狀況：雖然監理行業(yè)整體環(huán)境嚴峻，政府管理從緊，但監理公司產(chǎn)值實(shí)現逆勢增長(cháng)，簽訂合同額達2323萬(wàn)元，實(shí)際收款達1180多萬(wàn)元。他還提出2015年的工作重點(diǎn):一、加強平臺建設，做大平臺做好品牌，完成資質(zhì)升級——市政監理甲級，人防監理乙級；完成公司改名，監理公司改名為管理公司。二、配合“質(zhì)量?jì)赡晷袆?dòng)”，適應大環(huán)境需要，質(zhì)量產(chǎn)值平衡發(fā)展，兩手并重，不能重視產(chǎn)值忽視質(zhì)量，著(zhù)重強調工程質(zhì)量和人員培養。三、順應行業(yè)趨勢，完成轉型升級,背靠設計院，向項目管理和代建發(fā)展。

其他董事也提出了各自的意見(jiàn)建議：陳捷賓董事提出要加強項目管理，加強對報表的掌控力。徐德才董事提出要加強對項目備案人員的管理，協(xié)調好同地區兩家分公司的人員配備。方小珍董事提出要加強對項目總監的登記和管理，投標時(shí)不僅要爭取大項目，同時(shí)也不放棄100萬(wàn)以下小項目。

建筑規劃設計研究院有限公司黨總支書(shū)記、浙江工業(yè)大學(xué)建設工程監理有限公司監事陳呈頻對監理公司所取得的成績(jì)表示了充分的肯定，并指出：一、要加強本部建設，培養更多隊伍。二、人事管理需要建立完善機制，增加員工的認同感和歸屬感。三、加強企業(yè)競爭力,提高核心技術(shù)，增強服務(wù)意識。四、分公司管理從體制機制上理順關(guān)系。

本次會(huì )議為監理公司的發(fā)展指明了方向，公司發(fā)展將背靠設計院向項目管理和項目代建方向轉型升級；由目前的較粗獷型模式向有核心競爭力、重技術(shù)、重管理的精銳發(fā)展模式轉變！

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（監理公司 周穎瓊）

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