中國聯(lián)合工程公司成正寶部長(cháng)應邀來(lái)我公司作專(zhuān)題講座

????為了更好地迎接工程總承包所面臨的挑戰，加快企業(yè)結構調整，促進(jìn)轉型升級，1月6日下午，中國聯(lián)合工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部成正寶部長(cháng)應邀赴我公司作關(guān)于《EPC工程總承包項目管理》的專(zhuān)題講座。公司領(lǐng)導、各設計所所長(cháng)、各設計分院院長(cháng)、中層干部等四十余人參加了本次講座。

??? 設計-采購-施工一體化的EPC模式是建筑業(yè)承包模式的一種革命。中國聯(lián)合工程公司憑借其相應的基礎、能力和條件已走在全省EPC承包模式的試行前列，積累了豐富的寶貴經(jīng)驗。

??? 講座伊始，公司總經(jīng)理單玉川簡(jiǎn)述了開(kāi)展工程總承包的深刻意義及重要性。隨后，成正寶部長(cháng)分別就以下三點(diǎn)闡述了以設計為龍頭的EPC工程總承包項目管理：第一，EPC工程總承包項目管理概述；第二，項目管理9大知識領(lǐng)域；第三，中國聯(lián)合EPC工程總承包的主要業(yè)績(jì)。他以自己多年的建筑工程設計經(jīng)歷為例層層剖析，形象生動(dòng)地描述了一個(gè)完整的EPC工程總承包項目管理的全過(guò)程。其獨到的見(jiàn)解，豐富的例證，嚴謹的思維引起了與會(huì )人員的共鳴，促進(jìn)了大家對EPC總承包的項目管理認識。最后，講座進(jìn)入了提問(wèn)解惑階段，在座的設計師們積極踴躍進(jìn)行提問(wèn)，成正寶部長(cháng)皆致以詳細耐心的回答。

??? 原定三個(gè)小時(shí)的講座，不知不覺(jué)持續了四個(gè)小時(shí)，講座現場(chǎng)始終鴉雀無(wú)聲、無(wú)人早退。通過(guò)此次講座，與會(huì )人員紛紛表示受益匪淺、信心大增，對EPC工程總承包項目管理的內容有了全面且深入的了解，對今后建設工程設計有了更高的要求和更明確的目標，也對我公司逐步建立一個(gè)建筑工程生命周期內項目建設全過(guò)程的智力型服務(wù)體系起到了有效的推動(dòng)作用。

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