集團領(lǐng)導一行深入EPC工程項目在建工地視察調研
9月26日，浙江工業(yè)大學(xué)工程設計集團董事長(cháng)兼總工程師單玉川率集團領(lǐng)導班子、各職能部門(mén)負責人一行視察調研了集團所屬的賣(mài)魚(yú)橋小學(xué)教育集團星瀾小學(xué)改擴建工程、祥符東單元42班初中及9班幼兒園工程、慶隆小學(xué)單位GS0305-16地塊九年一貫制學(xué)校工程、運河新城B-R22-08地塊30班小學(xué)工程等多個(gè)EPC項目在建工地，實(shí)地了解項目建設進(jìn)展。
在施工現場(chǎng)的座談會(huì )上，單玉川董事長(cháng)認真聽(tīng)取了相關(guān)項目負責人的匯報，對EPC項目管理部及施工分包單位付出的努力給予了高度肯定，并對各個(gè)項目開(kāi)工以來(lái)取得的成績(jì)和工程質(zhì)量給予了認可。同時(shí)，他結合視察情況及項目匯報內容提出了幾點(diǎn)要求和建議：一、工程項目要時(shí)刻抓好工程質(zhì)量與安全管理，嚴格落實(shí)進(jìn)度計劃安排，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)保證項目的順利推進(jìn)；二、強調了必須發(fā)揮EPC項目以設計為龍頭的優(yōu)勢，克服設計、采購、施工相互制約和脫節的矛盾，加快工程推進(jìn)，選擇合理造價(jià)進(jìn)行建設，有效確保工程效益；三、他鼓勵現場(chǎng)項目管理人員要發(fā)揚浙工大工程設計集團的企業(yè)文化精神，牢記企業(yè)使命，積累總承包管理經(jīng)驗，不斷提升EPC項目的綜合執行能力。
集團董事長(cháng)兼總工程師 單玉川
項目現場(chǎng)座談會(huì )
通過(guò)實(shí)地察看，調研組一行更直觀(guān)、更全面地了解了集團所屬EPC項目在建工地的實(shí)際情況，有助于進(jìn)一步加強系統性思維，不斷完善項目管理流程、風(fēng)險管控體系，以期在功能上與EPC工程總承包相適應，切實(shí)做到內化于心、外化于行，推進(jìn)設計與EPC的深度融合，真正實(shí)現由設計院向綜合型工程公司的脫胎換骨。
