優(yōu)質(zhì)工程羸贊譽(yù) 客戶(hù)致謝贈錦旗
近日，杭州盛塘物業(yè)管理有限公司將一面紅底金字的錦旗送至浙江工業(yè)大學(xué)工程設計集團EPC項目部，上書(shū)“精心設計，文明施工，提升環(huán)境，情系居民”，代表拱墅區小河佳苑小區居民對我集團承接的小區環(huán)境功能提升改造工程項目表示由衷的肯定與誠摯的謝意。
（從左至右：邵力、顧國香、唐新華、張?。?/span>
小河佳苑小區環(huán)境功能提升改造工程是我集團于去年中標的四個(gè)老舊小區環(huán)境功能綜合提升改造EPC項目之一。該小區有47幢高層住宅，建筑面積約40萬(wàn)方，住戶(hù)約4700戶(hù)。因年久失修，小區存在建筑斑駁不堪、綠化雜亂無(wú)章、消防系統癱瘓、安防系統缺失落后等嚴重問(wèn)題，影響了小區居民的日常生活。針對小區實(shí)際狀況，本次老舊小區改造范圍包含建筑工程、景觀(guān)工程、市政道路及圍墻工程、消防及充電樁工程、智能安防工程，旨在全面恢復日常生活功能和美化提升小區景觀(guān)環(huán)境。
▼道路改造前
為切實(shí)做好老舊小區改造工程，我集團高度重視，嚴格要求，選派了管理能力強、溝通協(xié)調好、技術(shù)素質(zhì)硬的人員組建項目部，由項目總負責人顧國香、EPC項目負責人唐新華、EPC施工負責人張健、設計負責人邵力、吳仲等全程指導跟進(jìn)。項目部根據集團的要求迅速開(kāi)展工作，在充分深入了解工程實(shí)際情況后及時(shí)理清項目管理思路、明確各自分工、落實(shí)工作目標要求、確定工作重點(diǎn)難點(diǎn)。
在項目實(shí)施過(guò)程中，老舊小區改造所涉及的各種矛盾問(wèn)題逐一體現，特別是施工影響居民生活的協(xié)調、施工場(chǎng)地的協(xié)調、違建影響施工的協(xié)調、居民物業(yè)社區街道對額外改造的訴求協(xié)調以及對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標的管控等難點(diǎn)。面對種種問(wèn)題，項目部充分發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢，一方面加強對施工單位的管理，嚴格落實(shí)各項安全文明施工措施，合理劃分施工區域和作業(yè)時(shí)間，科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃，主動(dòng)做好居民溝通工作，最大限度減少對居民的生活影響；另一方面，積極尋求業(yè)主支持，密切與社區、物業(yè)、街道進(jìn)行協(xié)調，落實(shí)各項拆違工作，推進(jìn)施工正常進(jìn)行。
在各方的協(xié)調配合和共同努力下，小河佳苑小區改造工程現已基本完工，小區面貌煥然一新，大幅度提升了小區居住環(huán)境，贏(yíng)得了居民、物業(yè)、社區、街道及上級主管部門(mén)的高度贊譽(yù)。作為浙江省工程總承包試點(diǎn)企業(yè)的排頭兵，浙江工業(yè)大學(xué)工程設計集團在工程實(shí)踐中不斷沉淀經(jīng)驗、錘煉隊伍，充分發(fā)揮設計管理優(yōu)勢，進(jìn)一步提高了工程建設質(zhì)量和效益，有力促進(jìn)企業(yè)的轉型發(fā)展，領(lǐng)跑業(yè)界新時(shí)代。