集團公司召開(kāi)全體行政管理人員會(huì )議
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當前，正值新時(shí)期新常態(tài)下企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，為滿(mǎn)足集團化發(fā)展戰略的需要，我集團公司對組織架構進(jìn)行了重組調整，以此推進(jìn)以設計為龍頭的工程總承包。會(huì )上，總裁單玉川宣布了機構重組后各部門(mén)的人員名單，并希望所有行政管理人員根據崗位的“進(jìn)、退、留、轉”等不同情況，能夠分別做到“激情有為、心情愉快、扎實(shí)工作、另謀新篇”的工作狀態(tài)。另外，他重點(diǎn)就如何做好整個(gè)集團公司的管理及行政保障工作提出了三點(diǎn)要求：
??? 一、服務(wù)。行政管理人員要強化崗位服務(wù)意識，擺正自己的位置。具體體現在以下三個(gè)方面：一思想上，是為集團的戰略發(fā)展方向而服務(wù)；二實(shí)踐上，是為企業(yè)內部有序高效的運作而服務(wù)；三心態(tài)上，是為直接創(chuàng )造價(jià)值的一線(xiàn)員工而服務(wù)。
??? 二、合作。集團公司是一個(gè)有機的整體，部門(mén)與部門(mén)之間要秉承“共融、共贏(yíng)、共享”的企業(yè)精神，緊密配合，互相支持，切實(shí)做好協(xié)調配合工作，提高管理服務(wù)水平。
??? 三、勤勉。行政管理人員要樹(shù)立憂(yōu)患意識和競爭意識，努力達到轉變作風(fēng)、強化管理的工作標準，切實(shí)提高管理人員的執行力。同時(shí)，引入新的評價(jià)激勵機制和壓力機制，逐步將管理人員是否具有“激情、思路、能力、辦法”作為考核的依據，培養內外兼修并具備良好工作作風(fēng)的優(yōu)秀行政管理人員。
??? 副總裁陳呈頻在總結中指出，全體行政管理人員要切實(shí)落實(shí)各項規章制度，發(fā)揮承上啟下、內接外聯(lián)的重要作用，努力為一線(xiàn)員工創(chuàng )造良好的內部環(huán)境，增強企業(yè)的核心競爭力?！?/span>
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