立足新時(shí)代 展現新作為 再創(chuàng )新佳績(jì)——集團2018年度中層干部會(huì )議順利召開(kāi)
4月13日，浙江工業(yè)大學(xué)工程設計集團2018年度中層干部會(huì )議順利召開(kāi)。集團領(lǐng)導、總師、各設計院所負責人、設計總監及職能部門(mén)負責人共六十余人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由集團副總裁兼黨總支書(shū)記陳呈頻主持。
▲集團副總裁兼黨總支書(shū)記 陳呈頻
▲集團董事長(cháng)兼總裁 單玉川
單玉川總裁還就集團深化改革與發(fā)展的對策提出四點(diǎn)明確要求：
一要提高思想認識，構建產(chǎn)品思維。通過(guò)提升“政治意識、大局意識、看齊意識、核心意識”，從經(jīng)營(yíng)模式、管理模式、生產(chǎn)方式等全方面轉型，有效打造企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈。
二要管理創(chuàng )新，走提質(zhì)增效升級之路。必須緊緊圍繞管理思維的創(chuàng )新做好企業(yè)的頂層設計，要在理念、技術(shù)、組織及制度上不斷創(chuàng )新，加強指導、分層管理，將管理創(chuàng )新置于企業(yè)發(fā)展戰略的重要位置。
三要優(yōu)化制度，全方位搭建人才戰略平臺。企業(yè)要塑造和建立“工作有條件、干事有平臺、待遇有保障、發(fā)展有空間”的人才成長(cháng)環(huán)境和氛圍，各級領(lǐng)導要樹(shù)立“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的思想工作原則，持續調整優(yōu)化人力資源結構，保障人才梯隊建設。
四要加強技術(shù)研發(fā)和信息化建設，助力企業(yè)競爭力提高。引入一個(gè)信息系統，是為了建立一個(gè)新的秩序；引進(jìn)一套新的管理流程，是為了建立一個(gè)新的價(jià)值鏈。而企業(yè)信息化建設的根本目標是服務(wù)于企業(yè)戰略的集團戰略，是企業(yè)信息化建設的出發(fā)點(diǎn)和歸結點(diǎn)。
按照既定議程，總裁助理虞杰、總裁助理鄭曙光、總裁助理章雪峰、資產(chǎn)財務(wù)部部長(cháng)郭振華、人力資源部部長(cháng)姚建強、企業(yè)管理部部長(cháng)金立偉、信息技術(shù)部部長(cháng)徐欣先后發(fā)言，總結了過(guò)往的成績(jì)，暢談了今后的設想，分析了存在的問(wèn)題，明確了前進(jìn)的方向。
▲集團總裁助理 虞杰
▲集團總裁助理 鄭曙光
▲集團總裁助理 章雪峰
▲集團資產(chǎn)財務(wù)部部長(cháng) 郭振華
▲集團人力資源部部長(cháng) 姚建強
▲集團企業(yè)管理部部長(cháng) 金立偉
▲集團信息技術(shù)部部長(cháng) 徐欣
在隨后的分組討論環(huán)節，參會(huì )人員分為兩個(gè)小組分別針對設計質(zhì)量控制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及人才隊伍建設等問(wèn)題展開(kāi)了熱烈討論，并就如何加強EPC項目管理、理順各項管理機制、持續推動(dòng)企業(yè)發(fā)展獻言獻策。
▲第一小組
▲第二小組
挑戰｜創(chuàng )新｜引領(lǐng)｜卓越
