2007開(kāi)年工作會(huì )議紀要摘錄

2007開(kāi)年工作會(huì )議紀要摘錄

主??? 題：

通報我院2006年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，展望2007年工作任務(wù)及近五年工作規劃，同時(shí)就財務(wù)狀況及相關(guān)稅收政策進(jìn)行溝通協(xié)商。

內容如下：

一、綜合2006年全院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，取得的成績(jì)及存在的問(wèn)題。

1、在過(guò)去的2006年里，在院領(lǐng)導的決策引領(lǐng)下，從管理部門(mén)到設計所通力合作，全院業(yè)績(jì)喜人，其中不乏表現突出的員工：

經(jīng)營(yíng)工作突出的同志有：周? 勇、應義淼、季怡群、管棣偉、陳瑞生、李? 強、呂? 猛、陳? 琛、胡偉民、樓? 駿；

方案創(chuàng )作能力表現較強的同志有：須同華、王? 潔、周? 勇、胡偉民、顧國香、馬德平、陳? 琛、韓云旦、金? 波、陳? 弘；

完成生產(chǎn)產(chǎn)值較高的同志有：張立明、朱衛平、王? 潔、李? 強、呂? 猛、李建民、須同華、陳瑞生、李? 勇、王靜民；

綜合素質(zhì)較高貢獻較大的同志有：周? 勇、王? 潔、須同華、張立明、陳? 琛、呂? 猛、應義淼、胡偉民、朱衛平、李? 強。

2、各所具體情況及存在問(wèn)題：

設計一所：整體表現優(yōu)良，人均產(chǎn)值分布均勻，無(wú)未完成基本產(chǎn)值人員，成本結余較高；

設計二所：多人未完成基本產(chǎn)值，成本透支較高，須引起關(guān)注；

設計三所：工作任務(wù)飽滿(mǎn)，人均產(chǎn)值分布均勻，個(gè)別人員產(chǎn)值較低或未完成基本產(chǎn)值，成本透支有一定額度；

設計四所：整體表現突出，具有較強的凝聚力和團結精神，發(fā)展迅速，無(wú)未完成基本產(chǎn)值人員，存在一定額度的成本透支；

環(huán)藝所：較以往有長(cháng)足進(jìn)步，發(fā)展較快，鑒于主要骨干與新進(jìn)人員產(chǎn)值有一定差距，今后應促進(jìn)新同志的快速成長(cháng)，成本略有節余；

設備所：產(chǎn)值高低較懸殊，個(gè)別人員未完成基本產(chǎn)值，任務(wù)安排欠均勻，容易引發(fā)出圖質(zhì)量較低、工作積極性受挫、團結性受影響等問(wèn)題，值得引起關(guān)注并加以調整；

鑒于目前各所存在的成本透支問(wèn)題，除物價(jià)上漲、費用支出較大外，管理不善、未實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用、未及時(shí)收取設計費也是成本透支的主要因素。

綜上，設計所的成長(cháng)和進(jìn)步既立足于設計院大環(huán)境發(fā)展，又離不開(kāi)所長(cháng)和全體成員的共同奮斗。今后我院將通過(guò)進(jìn)一步改善員工福利，為全體同仁創(chuàng )造更好的工作生活條件，充分體現設計院事業(yè)留人、感情留人的人本主義價(jià)值觀(guān)。

二、2007年主要工作任務(wù)安排及五年規劃設想。

1、有計劃、有步驟地完成設計院管理系統軟件開(kāi)發(fā)工作，預計2007年上半年研發(fā)、下半年調試運行，2008年正式投入使用；

2、結合我院特點(diǎn)，開(kāi)展ISO文件全面修訂工作；

3、逐步修正產(chǎn)值分配比例，實(shí)現按勞動(dòng)數量、質(zhì)量及貢獻大小來(lái)決定分配；

4、設計院發(fā)展五年規劃制定，其主要內容有：

①設計院發(fā)展模式的準確定位

以浙江大學(xué)設計院為藍本，向國際設計咨詢(xún)公司模式發(fā)展，建成具有項目投資可行性研究、工程規劃、工程設計、招投標代理、設備采購、工程總承包、竣工驗收多項功能的綜合實(shí)體；

②人才規劃

綜合分析現有人員狀況，對各部門(mén)各所人員進(jìn)行合理配比，通過(guò)引進(jìn)高層次人才與培養內部主力骨干相結合，提高隊伍素質(zhì)與戰斗力；

③品牌建設

品牌作為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的標識身份具有極其重要的作用，我院的品牌建設要做到：加強企業(yè)文化建設，倡導員工所應具備的品德、品質(zhì)、品位、對企業(yè)的認同感、歸屬感，構建獨有的價(jià)值觀(guān)體系；加大科研力度，鼓勵多寫(xiě)文章多搞研究，提高影響力；同時(shí)設計要精（出精品）、專(zhuān)（有專(zhuān)長(cháng)）、特（技術(shù)含量高）、大（社會(huì )影響大）、強（綜合實(shí)力強）；

5、推行現代化管理制度，充分認識學(xué)習的重要性，根據市場(chǎng)形勢及時(shí)轉變管理思路及手段；

6、發(fā)揮高校學(xué)科優(yōu)勢，加強產(chǎn)學(xué)研結合，整合我院及學(xué)校相關(guān)學(xué)科現有人力及技術(shù)資源，積極參與對外設計經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。目前有中盟組織議會(huì )大廈等項目正在投標設計中。

三、設計院歷史發(fā)展階段及取得的成績(jì)。

會(huì )議認為設計院發(fā)展總結為三個(gè)階段：

1983年～1996年? 創(chuàng )業(yè)初始，雛形漸成階段；

1996年～2006年? 發(fā)展壯大階段，取得驕人業(yè)績(jì)，獲得良好口碑：

2??????? 人均產(chǎn)值單項排名居全國設計企業(yè)第10名--2004美國工程新聞雜志與中國勘察設計協(xié)會(huì )聯(lián)合調查評選；

2??????? 2004-2005年度民用建筑設計市場(chǎng)排名榜第22位、企業(yè)效率排名榜第36位--2004～2005年度《設計新潮》；

2??????? 2005年入選中國工程設計企業(yè)60強--建設部黃衛副部長(cháng)擔綱主編的《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告（2006）》；

2??????? 2005-2006年度民用建筑設計市場(chǎng)綜合排名第19位、企業(yè)效率排名榜第41位--2005～2006年度《設計新潮》；

2??????? 2006年度首批浙江省勘察設計行業(yè)誠信單位；

2??????? 2007加入中國勘察設計協(xié)會(huì )高等院?？辈煸O計分會(huì )；

2??????? 比肩同行，在全省乃至全國的民用設計行業(yè)單位中處于領(lǐng)先位置；

2006年～提升做強階段，在現有的發(fā)展形勢下，既不妄自菲薄，亦不驕傲自大，努力朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。

四、2006年財務(wù)工作匯報，并就2007年將面臨的12萬(wàn)年薪申報制等稅收政策進(jìn)行溝通協(xié)商。