浙江工業(yè)大學(xué)建筑設計研究院“十一五”發(fā)展規劃研討會(huì )

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2007年10月13--14日，我院在諸暨五泄風(fēng)景區的百瑞度假村召開(kāi)了設計院“十一五”發(fā)展規劃研討會(huì )。院領(lǐng)導、所長(cháng)、行政管理人員和優(yōu)秀職工代表參加會(huì )議。

單玉川院長(cháng)主持了上午的會(huì )議，介紹了會(huì )議召開(kāi)的背景，著(zhù)重強調了現階段我院編制“十一五”發(fā)展規劃的重要性。發(fā)展改革研究室的徐德才副主任宣讀《浙江工業(yè)大學(xué)建筑設計院“十一五”發(fā)展規劃草案》，發(fā)展規劃草案回顧了十年發(fā)展歷史，分析了當前新的形勢，確立和提出了我院提升做強新發(fā)展階段的目標和任務(wù)。

今后五年，我院發(fā)展的指導思想是：以“做強”企業(yè)為基本方向，以人為本、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng )新為先、務(wù)實(shí)敬業(yè)、精益求精、客戶(hù)至上、質(zhì)量為尊，以市場(chǎng)開(kāi)拓和業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主線(xiàn)，以培育企業(yè)核心競爭力和建設人才隊伍為工作重點(diǎn)。

發(fā)展規劃草案明確了企業(yè)定位和發(fā)展目標，我院是具有高校設計院特色，并逐漸與國際工程咨詢(xún)公司模式接軌，遵循市場(chǎng)競爭與發(fā)展規律，符合全體員工利益與愿景的企業(yè)。我院發(fā)展目標是：企業(yè)設計產(chǎn)值保持每年8%的增長(cháng)率，5年后企業(yè)年設計產(chǎn)值達到1.1億元，國際市場(chǎng)工作取得突破性進(jìn)展，境外項目設計產(chǎn)值占總產(chǎn)值的20%，縱向一體化工作進(jìn)展迅速，爭取獲得項目管理資質(zhì)并承接相關(guān)項目2項，增強技術(shù)創(chuàng )新能力，增加學(xué)術(shù)論文的發(fā)表量，在我院形成一定的學(xué)術(shù)氛圍。

發(fā)展規劃草案中還提出了我院未來(lái)五年的工作任務(wù)和要點(diǎn)，做好以提升企業(yè)知名度、打造設計精品、提高學(xué)術(shù)水平為主要工作的品牌建設；建立監督激勵機制來(lái)提高質(zhì)量管理水平，提高設計產(chǎn)品的質(zhì)量；人力資源管理的重點(diǎn)績(jì)效考評、薪資福利、考勤等行政性事務(wù)性工作向員工職業(yè)規劃、能力開(kāi)發(fā)等核心的工作轉變，加強以企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化建設；建立和完善員工培訓、項目總結、技術(shù)交流等的知識管理體系；強化公共關(guān)系處理能力和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力建設，加大市場(chǎng)開(kāi)拓的力度；完善院所二級管理體系、職工考評及聘任機制。

根據我院的規劃和提高核心競爭力，做好品牌建設的總體要求，裘濤總工程師重點(diǎn)介紹了目前我國與建設項目有關(guān)的各種獎項及歷年來(lái)獎項的評選情況，這使得我院今后申報西湖杯、錢(qián)江杯、魯班獎等優(yōu)秀勘測設計獎項有了更清晰的目標和方向。

接下來(lái)張文華副院長(cháng)宣讀了《設計院“十一五”時(shí)期人才建設發(fā)展規劃》，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才建設是設計院具有戰略意義的基礎性工作，是我院各項工作的關(guān)鍵，也是我院設計水平和能力的重要標志。人才建設發(fā)展規劃分析了我院職工隊伍的現狀，結合設計院發(fā)展的需求，指出了我院職工隊伍結構中存在（缺乏精英型人才、缺少復合性人才、人員流動(dòng)性不平衡、缺少符合我院發(fā)展方向的特殊人才）的問(wèn)題，他提出了解決的辦法和人才培養提高的措施。人才建設發(fā)展規劃中以2010年、2015年為兩個(gè)階段的考察點(diǎn)，對我院各所進(jìn)行具體人才規劃。人才梯隊建設是人才建設工作的重要工作，人才建設發(fā)展規劃提出了我院三個(gè)梯隊人才建設的框架，提出了各梯隊人員的基本標準，并提出了各梯隊人員的建議名單。

下午會(huì )議進(jìn)行了分組討論，一組由單玉川院長(cháng)主持，行政管理人員和本部各所與會(huì )人員參加。會(huì )上單院長(cháng)首先宣讀了《設計人員獎金分配改革方案》，其后與會(huì )人員對上午及下午的幾個(gè)議題進(jìn)行了討論，代表們逐一提出各自的見(jiàn)解，并根據其所在部門(mén)的實(shí)際情況，及在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題提出了寶貴意見(jiàn)，院領(lǐng)導認真聆聽(tīng)了大家的建議。另一組由張文華副院長(cháng)主持，經(jīng)濟獨立核算部門(mén)的各位負責人參加，主要討論上午議題所涉及的工作的具體實(shí)施，以及各所在工作中存在的問(wèn)題及解決的辦法。