浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院改革發(fā)展研討會(huì )
??? 針對建筑設計行業(yè)受?chē)H、國內大環(huán)境不利影響，以及我院內部人員調動(dòng)小環(huán)境的變化，我院如何應對大小環(huán)境影響，調整我院戰略，促進(jìn)我院的發(fā)展，本次研討會(huì )具有重要的象征意義。
研討會(huì )上單玉川院長(cháng)重申了我院的辦院方針，并肯定了我院的定位是符合市場(chǎng)發(fā)展要求的，戰略大方向是正確的，即我們要做到：
??? 1、秉承大學(xué)的特質(zhì)，具有學(xué)習型、研究型、創(chuàng )新型、合作型的設計院，把我院發(fā)展成集設計、科研、教學(xué)三位一體，具有一定的品牌設計院，當今市場(chǎng)只有品牌效應才能促進(jìn)我院在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地；
??? 2、經(jīng)過(guò)3~5年的努力，進(jìn)入浙江省民用建筑設計行業(yè)的第一梯隊，今后要按此目標制定一系列的方針政策；
??? 3、按我院的規模，我院屬中型設計院，今后的發(fā)展中要逐漸走上國際工程咨詢(xún)公司的模式，做大設計院盤(pán)子，遵循市場(chǎng)發(fā)展規律，以設計為主，向兩頭延伸，開(kāi)發(fā)工程咨詢(xún)市場(chǎng)。
??? 單玉川院長(cháng)同時(shí)結合我院的現狀，提出了今后要進(jìn)行人事制度和分配制度的改革。
其中人事制度的改革主要有：
??? 1、新進(jìn)人員實(shí)施3%的淘汰率，對大事做不了，小事不愿做，不求上進(jìn)，無(wú)理想缺乏主人翁精神的員工要進(jìn)行末位淘汰；
??? 2、干部隊伍是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素，干部要做到能者上、平者下、庸者讓。其中分配制度的改革主要有：
??? 1、個(gè)人分配要從按勞分配改變?yōu)榘磳υO計院貢獻大小分配；
??? 2、設計院要進(jìn)一步提高員工福利待遇。
??? 參加研討會(huì )的員工踴躍發(fā)言，為設計院的發(fā)展出謀劃策，提出了很多建設性的建議：
??? 1、在今后設計所承接項目時(shí)，院部要給于更多的支持；
??? 2、在參加設計招標時(shí)，招標的前期工作中的商務(wù)標部分可由二線(xiàn)人員完成；
??? 3、按院里目前的人員結構現狀，優(yōu)化人力資源組合，設計所作調整，成立專(zhuān)業(yè)所，以應對市場(chǎng)需要，也有利于各專(zhuān)業(yè)設計質(zhì)量的提高；
??? 4、調整方案比例，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。
針對員工的一系列積極性建議，單玉川院長(cháng)表示與時(shí)俱進(jìn)，我院會(huì )在今后的發(fā)展中根據不同的條件不同的環(huán)境不同的需求即時(shí)作出改革和調正，滿(mǎn)足市場(chǎng)競爭的需要。對于上述建議院里會(huì )進(jìn)一步深入調查研究和考慮。
