浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司董事會(huì )第二次會(huì )議順利召開(kāi)
首先，單玉川董事長(cháng)代表設計院有限公司經(jīng)營(yíng)班子匯報了2010年度工作報告以及2011年工作計劃。在2010年度工作報告中，單董事長(cháng)總結了2010年公司上下圍繞向國際設計咨詢(xún)公司模式發(fā)展的目標，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，順利完成設計院的改制工作，并以此為契機，深化并拓展設計、監理、咨詢(xún)等業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)需求為先導。全面提升經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平；以科技創(chuàng )新為動(dòng)力，切實(shí)抓好質(zhì)量管理工作；以誠信服務(wù)為根本，積極打造設計行業(yè)品牌；各項工作有序開(kāi)展，形成了團結緊張嚴肅活潑和諧發(fā)展的局面。面對企業(yè)當前存在的問(wèn)題及面臨的困難，單董事長(cháng)提出了四個(gè)方面：一、設計市場(chǎng)競爭的無(wú)序和體制弊端增加了企業(yè)的生存壓力；二、人才競爭的白熾化；三、決策機制的僵化和經(jīng)營(yíng)機制的呆板使公司生存發(fā)展面臨潛在的危機；四、校辦企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于學(xué)校的重視與支持。2011年是企業(yè)改制之后的完整的第一年，單董事長(cháng)指出要繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞打造“學(xué)習型、研究型、創(chuàng )新型、合作型”具有大學(xué)特質(zhì)的設計院的目標，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，突出工作重點(diǎn)；勇于破解難題，大力促進(jìn)發(fā)展。
接著(zhù)，設計院有限公司財務(wù)部主任丁愛(ài)勤簡(jiǎn)短地匯報了2010年財務(wù)分析報告。董事會(huì )成員應義淼介紹了今后業(yè)務(wù)拓展方面的新契機，并對此進(jìn)行了利弊的權衡分析。
何曉梅處長(cháng)充分肯定了設計院有限公司2010年在各方面作出的成績(jì)和努力。首先，在業(yè)務(wù)拓展方面，擴大到全國九個(gè)省區。業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高，獲得了較多的獎項。以上兩個(gè)方面帶動(dòng)了企業(yè)在營(yíng)業(yè)收入和利潤上的大幅度增長(cháng)，已成為校辦企業(yè)中的龍頭，是校辦企業(yè)成功建立現代企業(yè)制度的典范。在對設計院有限公司發(fā)展寄予厚望的同時(shí)，何處長(cháng)也表示將選擇時(shí)間、抓住機遇為我公司爭取創(chuàng )造更加寬松的政策環(huán)境。
洪曉軍書(shū)記從我公司對于學(xué)校的政治影響方面給予了高度肯定。他表示，我公司在支援青川縣災后恢復重建工作中碩果累累，并分別被授予省市兩級對口支援青川縣災后恢復重建工作先進(jìn)單位，這對于學(xué)校的整體宣傳起到了重要的促進(jìn)作用。
設計院有限公司董事會(huì )第二次會(huì )議的順利召開(kāi)，對于設計院來(lái)說(shuō)，是一個(gè)承前啟后的轉折點(diǎn)。在新的體制下，設計院有限公司必將有更大更好更快的發(fā)展。前程似錦，我們信心滿(mǎn)懷！
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（左起）浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司董事會(huì )成員：傅冠平
浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司監事會(huì )成員：何曉梅
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（左起）浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司監事會(huì )成員：洪曉軍
浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司董事會(huì )成員：周元芳
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聽(tīng)取和審議2010年度工作報告及2011年工作計劃
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浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理單玉川
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浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司監事會(huì )成員：陳呈頻
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浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司董事會(huì )成員：應義淼
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浙江工業(yè)大學(xué)建筑規劃設計研究院有限公司董事會(huì )會(huì )議現場(chǎng)