秉持特色，樹(shù)立品牌，提升實(shí)力——我公司2011年暑期中層干部會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)
???
董事長(cháng)兼總經(jīng)理單玉川首先針對去年的公司業(yè)績(jì)做了發(fā)言。去年我公司發(fā)展勢頭良好，比去年同期增長(cháng)7.84%，稅利都有較大增長(cháng)。單董事長(cháng)對我公司員工收入比例和各所、各分院收入產(chǎn)值進(jìn)行了總結分析，通過(guò)以上數據基本體現了“能者多薪”的薪資政策、員工的業(yè)績(jì)績(jì)效和“橄欖球型”的薪酬分配方式。他重點(diǎn)強調了收入問(wèn)題直接牽涉到公司的穩定、人員的發(fā)展和業(yè)績(jì)的增長(cháng)，并深入分析了薪酬分配的公平性、及時(shí)性和保障性的三個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)，告誡大家薪酬風(fēng)險不能轉嫁到設計人員的身上，只有這樣，才能提高員工的歸屬感，實(shí)現公司的可持續發(fā)展。
按照既定議程，十四位所長(cháng)和院長(cháng)分別總結了去年的成績(jì)，暢談了今后的設想，并就相關(guān)問(wèn)題提出了自己的建議。問(wèn)題涉及到多個(gè)方面：當前設計市場(chǎng)的競爭壓力較大，薪酬分配中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題，設計費用偏低的嚴峻性，人才隊伍的發(fā)展和培養，建筑人員和結構人員相互溝通的重要性。
下午的會(huì )議，首先由各位總師就施工圖的質(zhì)量、設計進(jìn)度及各工種之間的溝通等問(wèn)題提出了各自的看法和建議?？偨?jīng)理助理兼質(zhì)量中心主任虞杰對各位總師的發(fā)言進(jìn)行總結，并介紹了質(zhì)量中心新推出的措施和流程，另外通過(guò)五個(gè)具體案例，深刻剖析了設計行業(yè)的法律風(fēng)險問(wèn)題。接著(zhù)，職能部門(mén)負責人介紹了相關(guān)科室的工作職責和工作重點(diǎn)。
最后，單董事長(cháng)進(jìn)行了總結發(fā)言。他指出，在國家“十二五”規劃的指引下，未來(lái)我公司發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)在于以下三個(gè)方面：一、做大設計院，增強抗風(fēng)險能力。二、尋找突破口，樹(shù)立設計院的社會(huì )品牌。三、增加技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的附加值，增強公司實(shí)力。爭取在“十二五”期間，我公司能夠成為集團化、商業(yè)化的有規模的設計公司；成為獨具特色的個(gè)性化設計公司；成為物有所值的規范化的服務(wù)性公司；擁有優(yōu)質(zhì)的誠信的戰略伙伴實(shí)現雙贏(yíng)。在五年內，按照以上發(fā)展方向，將公司做強做大，提高員工的幸福感，為我公司的進(jìn)一步發(fā)展而努力！
?
?
會(huì )議現場(chǎng)
?
會(huì )議現場(chǎng)
?
會(huì )議現場(chǎng)
?
董事長(cháng)兼總經(jīng)理 單玉川
?
黨總支書(shū)記、副總經(jīng)理 陳呈頻
?
副總經(jīng)理 應義淼
?
總經(jīng)理助理 虞杰
?
總經(jīng)理助理 王萌
?
???? 副總建筑師 潘麗春
?
副總工程師 張儷
?
副總工程師 陳瑞生
?
副總建筑師 胡偉民
?
總規劃師兼城規分院院長(cháng) 張建強
?
綜合管理部主任 金立偉
?
財務(wù)部主任 丁愛(ài)勤
?
副總工程師兼市政分院院長(cháng) 宣紀民
?
建筑一所所長(cháng) 陳弘
?
建筑二所所長(cháng) 顧國香
?
建筑三所所長(cháng) 呂猛
?
建筑四所所長(cháng) 丁堅紅
?
結構所所長(cháng) 惲波
?
設備所所長(cháng) 李建明
?
建筑研究所所長(cháng) 陳琛
?
?
巖土工程分院院長(cháng) 張保會(huì )
?
園林景觀(guān)設計一所所長(cháng) 劉延崗
?
園林景觀(guān)設計二所所長(cháng) 張崇
?
裝飾工程設計所所長(cháng)?王春杰