我公司召開(kāi)首次所長(cháng)會(huì )議
會(huì )上，各設計所所長(cháng)匯報了當前的投標項目和經(jīng)營(yíng)狀況，也提出了在工作中遇到的一些瓶頸和困難，進(jìn)行了面對面的充分交流與溝通。單玉川董事長(cháng)在聽(tīng)取了與會(huì )人員的發(fā)言后，從外部和內部?jì)蓚€(gè)方面進(jìn)行了歸納總結。從外部環(huán)境分析，針對當前建筑市場(chǎng)的亂象，國家有關(guān)部門(mén)正在逐步加大市場(chǎng)監管的力度，遏制各種違規行為，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)朝著(zhù)日趨規范的方向發(fā)展；從內部環(huán)境分析，一是我公司各個(gè)設計所要建立相對穩定的經(jīng)營(yíng)目標區域，二是每個(gè)所要樹(shù)立自身的設計特色和專(zhuān)長(cháng)，三是逐步向省外發(fā)展。
定期召開(kāi)所長(cháng)會(huì )議，是我公司在新形勢下實(shí)施的一項制度，旨在及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的癥結問(wèn)題，傳達公司領(lǐng)導層的指導精神，傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的意見(jiàn)，互相交流，從而達成共識，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高各部門(mén)的工作效率，打造一支具有高度凝聚力和執行力的團隊。
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