浙工大工程設計集團召開(kāi)設計總負責專(zhuān)題培訓會(huì )

6月6日下午，浙江工業(yè)大學(xué)工程設計集團2024年度設計總負責專(zhuān)題培訓會(huì )在三樓報告廳順利舉行。集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)應義淼，副總裁鄭曙光及集團各專(zhuān)業(yè)總師出席會(huì )議，近300名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加本次培訓。會(huì )議由集團質(zhì)量中心主任、副總建筑師丁堅紅主持。

集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)應義淼為本次培訓致辭，他指出，提升集團項目“質(zhì)量、服務(wù)、效率、品牌”是集團管理創(chuàng )新的主要目標。在公司設計、全咨與工程管理的發(fā)展中，設計總負責起著(zhù)關(guān)鍵的作用。不斷提升設計總負責的綜合能力，才能更有效地管控項目質(zhì)量。他希望，本次培訓能為項目設計負責人的跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調和科學(xué)決策夯實(shí)基礎、奠定基石，實(shí)現設計內部縱向交圈，促進(jìn)項目負責人員承責能力提升，推進(jìn)設計全鏈條管理能力迭代升級。

集團質(zhì)量中心主任、副總建筑師丁堅紅闡述了公司發(fā)展戰略對設計總負責的要求及企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，表示推進(jìn)建筑師負責制對建筑師及其團隊的能力要求較高，質(zhì)量中心今年工作的重點(diǎn)是持續加強技術(shù)建設，本次培訓從結構、機電、造價(jià)、工程管理等多維度全面梳理與設計總負責相關(guān)的內容，便于更好的統籌協(xié)調項目，確保多方位、全方位打造建筑師及團隊的培養，保障優(yōu)秀的高完成度的項目的設計，提高集團的品牌影響力與核心競爭力。

集團總工程師周嶸向建筑項目負責人講解項目設計中需重點(diǎn)關(guān)注的結構概念、常用和新型結構體系的特點(diǎn)、高層建筑結構超限的判別以及減隔震設計、既有建筑加固改造設計中的基本概念，以促進(jìn)建筑和結構專(zhuān)業(yè)更好的相互融合。

集團副總工程師毛穎杰主要介紹了防煙，排煙與建筑專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，講解如何優(yōu)化空調、通風(fēng)、防排煙機房及管井在建筑平面中布局，簡(jiǎn)述擋煙垂壁、風(fēng)口形式、出地面豎井及外墻百葉對建筑室內吊頂和外立面的影響。

集團總師助理汪永紅表示電氣設計關(guān)系到建筑物的功能實(shí)現、安全保障以及能源的合理利用。電氣設計要考慮與建筑風(fēng)格、裝飾等相協(xié)調，同時(shí)，建筑設計也要充分考慮電氣設備運行的功能性和安全性，兩者需協(xié)同配合以實(shí)現整體的合理性和美觀(guān)性。

機電設計研究院總監金珠通過(guò)分享報告，淺談建筑智能化設計與建筑專(zhuān)業(yè)的協(xié)同合作，基于對各類(lèi)智能化信息的綜合應用，在建筑物設計方案初期進(jìn)行集中規劃，集架構、系統、應用、管理及優(yōu)化組合為一體，使建筑能夠更加高效、安全、便捷地運行，提高各機電系統間的協(xié)同性和能源的利用效率。

工程管理中心主任、工程管理部部長(cháng)史鐘以《EPC模式與傳統模式下施工圖設計差異探討》作分享報告。他表示，設計負責人在完成EPC項目的設計工作時(shí)應認真閱讀初步設計、合同和發(fā)包人要求，按約設計，做好初設和施工圖的對比，把控設計質(zhì)量和設計工期，和施工單位共同做好項目管理。

工程造價(jià)中心概算負責人汪海霞與大家共同分享工程造價(jià)的基本知識，闡述了在項目工程費用和總投資的編制過(guò)程中，造價(jià)專(zhuān)業(yè)與建筑專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)作配合，并從工程造價(jià)的角度，對設計圖紙和說(shuō)明提出建議和要求，做好造價(jià)的控制工作。