集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)應義淼率隊赴武漢開(kāi)展分公司考察調研工作

11月8-9日，浙江工業(yè)大學(xué)工程設計集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)應義淼率隊赴武漢開(kāi)展分公司考察調研工作。集團副總裁鄭曙光，總裁助理姚建強，質(zhì)量中心主任丁堅紅陪同調研，中南分公司、西安分公司、安徽分公司、河南分公司及湖南分公司等相關(guān)負責人參加座談。

會(huì )上，各地分公司就當前各自區域的經(jīng)營(yíng)現狀、業(yè)務(wù)布局及風(fēng)險管控等情況作了總結匯報，著(zhù)重就拓展業(yè)務(wù)模式、積累品牌價(jià)值、項目管理、人才引進(jìn)、校企合作、科技研發(fā)等方面進(jìn)行深入探討與交流。

聽(tīng)取匯報后，應董對各分公司的工作成果給予了高度贊揚與充分肯定。他指出，面對當前行業(yè)下行的大背景，集團正積極調整企業(yè)發(fā)展定位，探索向建筑科技型企業(yè)轉型迭代的路徑和模式，以全產(chǎn)業(yè)鏈綠色化為目標、以新型建筑工業(yè)化為核心、以數字化手段為有效支撐，持續穩健地保持企業(yè)強大競爭力。

他結合集團“十四五”發(fā)展規劃，就如何推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一、狠抓區域深耕，重點(diǎn)做好區域布點(diǎn)精選、業(yè)務(wù)方向選擇和經(jīng)營(yíng)資源培育等工作；二、注重團隊合作，多團隊的合作共進(jìn)與相互賦能將更好地凝聚團隊力量，拓展更為廣闊的業(yè)務(wù)空間；三、加強質(zhì)量建設，要提升風(fēng)險防范意識，將質(zhì)量管理融入業(yè)務(wù)流程和日常管理中；四、加大產(chǎn)業(yè)鏈延伸力度，要提高項目建設服務(wù)價(jià)值，構建項目全生命周期服務(wù)體系，持續做大做強企業(yè)規模，擴大區域知名度與影響力；五、完善制度建設，針對人員共享、經(jīng)濟分配、激勵機制等進(jìn)行頂層設計，明確區域分支機構之間、分支機構與總部之間的責權分工與工作協(xié)同，建立業(yè)務(wù)流程處理和利益共享機制，形成標準化的制度體系。

他強調，集團將一如既往地針對分公司發(fā)展需求做好服務(wù)工作，加強服務(wù)效能、優(yōu)化管理流程、完善組織架構。他希望，各分公司要堅定發(fā)展信心，結合自身情況做好策略規劃，加強全局性謀劃，主動(dòng)融入和服務(wù)集團發(fā)展大局，全面、準確、完整貫徹新發(fā)展理念，不斷提高企業(yè)核心競爭力。

會(huì )前，應董等一行實(shí)地參觀(guān)考察了中南分公司等辦公區域。