我集團黨總支書(shū)記、董事長(cháng)應義淼率隊走訪(fǎng)調研各地分公司

在走訪(fǎng)調研中，各地分公司分別就各自現階段的發(fā)展情況、市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的規劃布局、人才的培養與儲備等多方面進(jìn)行工作匯報，并就存在的問(wèn)題及下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行座談交流。

應義淼對各地分公司現階段取得的成果給予了高度的贊揚與肯定，并對下一階段的工作提出五點(diǎn)要求：一是打造區域性平臺公司，要精確把握市場(chǎng)切入點(diǎn)，積極整合在地合作伙伴優(yōu)勢，擴大企業(yè)品牌價(jià)值和內涵；二是加大產(chǎn)業(yè)鏈延伸力度，要提高項目建設服務(wù)價(jià)值，構建項目全生命周期服務(wù)體系，持續做大做強企業(yè)規模；三是完善人才隊伍建設，要創(chuàng )新人才機制體制，拓寬人才引進(jìn)渠道，不斷優(yōu)化專(zhuān)業(yè)人才隊伍，全力補齊人才短板，激發(fā)人才隊伍發(fā)展活力；四是加強質(zhì)量建設管理，要提升風(fēng)險防范意識，將質(zhì)量管理融入業(yè)務(wù)流程和日常管理中；五是推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)”，使二者在融合發(fā)展中相互促進(jìn)，推動(dòng)黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全過(guò)程參與，為企業(yè)發(fā)展匯聚正能量。

同時(shí)，姚建強、丁堅紅分別代表集團行政職能部門(mén)與質(zhì)量中心宣貫了集團分公司管理辦法，就質(zhì)量管理、財務(wù)管理、商務(wù)管理、品牌和信息管理、責任風(fēng)險管理等方面多維度進(jìn)行詳細解讀，力求通過(guò)政策的支持保障和考核激勵導向，提升分公司管理人員規范管理意識和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險意識，引領(lǐng)各地分公司聚焦主責主業(yè)，為實(shí)現分公司與集團的協(xié)同發(fā)展賦能夯實(shí)基礎。