質(zhì)量•競爭•發(fā)展——我公司2014年度中層干部會(huì )議圓滿(mǎn)召開(kāi)
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??? 會(huì )上，總經(jīng)理單玉川代表公司經(jīng)營(yíng)班子作了題為《創(chuàng )新思維、籌謀戰略、抓住機遇、持續發(fā)展》的企業(yè)戰略發(fā)展報告。報告從剖析中國勘察設計行業(yè)的發(fā)展現狀入手，采用了SWOT分析法，根據企業(yè)自身的既定內在條件，客觀(guān)分析了企業(yè)所面臨的優(yōu)勢（strength）和劣勢（weakness）、機會(huì )（opportunity）和風(fēng)險（threats），確定了以增強內生動(dòng)力的質(zhì)量效益型發(fā)展方式進(jìn)行全面深化改革，積極探索公司發(fā)展模式的轉型升級，制定公司的發(fā)展戰略，調整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的結構與布局，促進(jìn)公司持續穩定的發(fā)展。
??? 按照既定議程，副總經(jīng)理應義淼宣讀了《關(guān)于公司下屬設計部門(mén)滿(mǎn)足設計資質(zhì)要求的技術(shù)骨干配置規劃標準》（浙工大設[2014]第19號）文件。該文件的出臺旨在加快培養我公司技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此提升公司設計產(chǎn)業(yè)鏈上的整體實(shí)力。
?? ?在質(zhì)量管控與風(fēng)險防范方面，總經(jīng)理助理兼質(zhì)量中心主任虞杰宣讀了《關(guān)于施黎敏等同志擔任設計總監職務(wù)的任命通知》（浙工大設[2014]第18號）文件，明確了設計總監崗位的責權利，要求設計總監與質(zhì)量中心在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上協(xié)同管理，使產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量能在市場(chǎng)上繼續做響品牌，為公司的市場(chǎng)競爭力打下堅實(shí)的基礎。針對當前設計管理中溝通不順、協(xié)作不到位等問(wèn)題，會(huì )議正式啟動(dòng)了《協(xié)同設計管理系統使用要求》，并成立了圖程標準化管理小組，為項目設計團隊提供統一的協(xié)同設計工作環(huán)境，為企業(yè)標準化管理的推廣提供手段，提高設計的規范化、標準化程度，提高設計的質(zhì)量和效率。
??? 總經(jīng)理助理兼總建筑師季怡群作了以“創(chuàng )作與創(chuàng )新——青年建筑師的培養”為主題的專(zhuān)題講座。他強調，設計的創(chuàng )作與創(chuàng )新重點(diǎn)體現在設計理念的創(chuàng )新，需要著(zhù)重培養設計師的創(chuàng )作主動(dòng)性，加強相互之間的交流，營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。青年建筑師的培養主要體現在三個(gè)方面：一是責任心的培養，缺乏事業(yè)追求的人無(wú)法成為一個(gè)優(yōu)秀的設計師；二是人格修養的培養，建筑設計屬于一種藝術(shù)創(chuàng )造，只有具備高素質(zhì)的人格修養，才能將設計作品上升到一定的層次；三是技術(shù)能力的培養，形成技術(shù)管理人才的梯隊建設。
??? “眼界決定寬度，觀(guān)念決定高度，腳步?jīng)Q定速度，思想決定未來(lái)?！北敬螘?huì )議通過(guò)務(wù)實(shí)與務(wù)虛的有效結合，有助于公司上下溝通思想觀(guān)念，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)開(kāi)展戰略布局和結構調整，提升建筑設計品質(zhì)和競爭力，實(shí)現自身的發(fā)展與突破。
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